全国两会召开了，山西我比往年都更加关注创业就业这一块的议案提案。
随着时代的进步，好电和资人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。没有经销商对促销活动的参与和配合，力中促销活动就会只花钱没效果。
所谓得人心者得天下，长期如今瓷砖企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有走心的管理才能留住人才，才能上下团结一致。瓷砖企业长久发展需有团队意识经销商对自己公司所举办的各种促销活动，交易结算金分是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，交易结算金分而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。应该让经销商了解企业的方针，偏差配工并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。
尽管终端卖场是属于经销商范畴，考核但由于卖场只认生产厂家的品牌，考核他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以瓷砖企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。经销商是企业获取利润的终端渠道，费用加强对经销商的管理和培养、费用技术技能指导是企业加强终端渠道建设的必要手段，瓷砖企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。
瓷砖企业应该更多地关注经销商的发展状况，山西加大力度支持，不能避重就轻单单认为花钱推广就行了。
在招商工作成为企业发展重心的瓷砖市场上，好电和资企业唯有对经销商在产品质量、好电和资培训及装修上给予保障与支持，才能助力自身在竞争中更大地获取市场份额政府对于楼市的调控，力中给钢木门企业和经销商带来了阴影。
当市场感觉到寒意的时候，长期他们却不降反升，红火如故。经营国外某品牌的李先生的观点比较有代表性，交易结算金分他指出钢木门品牌混杂，客户很多关注的重点往往是产品本身。
同样，偏差配工对于钢木门市场也是如此，如果想吸引更多的消费者必须保障产品多样化，种类齐全，这样选择多了，客户也自然多了。据了解，考核有好几家经销商都谈到这个问题时都不约而同地给出了相似的答案。